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“五型”政府建设简报(第五期)

  • 2018-11-06 23:23
  • 县“五型”政府建设领导小组办公室

【工作动态】
  县政府办带头践行“五型”政府建设。一是提升能力水平。加强理论知识、科技金融、财经网络、法律法规等内容的学习,不断提升工作能力和业务水平,练就过硬本领。二是突出工作重点。结合全县工作实际和安全生产、环保督查反馈问题整改及脱贫攻坚“秋冬会战”等重点工作,将“五型”政府建设的各项任务分解到位,做到目标、措施、完成时限和责任“四个明确”,以实际行动,确保“五型”政府建设取得扎实成效。三是强化考核督查。将“五型”政府建设情况纳入年终考评,对成效明显的予以表彰,对落实不力的严肃问责,使“五型”政府建设真正成为推进上栗高质量、跨越式发展的重要举措。
  东源乡积极部署“五型”政府建设工作。开展了如下工作:一是高度重视,科学部署。传达了全县推进“五型”政府建设暨政府系统办公室主任会议精神;在乡村两级干部大会上传达了“五型”政府建设相关会议精神,布置了“五型”政府建设有关工作。二是迅速行动,狠抓落实。制作了宣传栏和宣传板画,在工作微信群对“五型”政府的基本概念进行了宣传解读,在公众号开辟了“五型”政府建设专栏。三是注重实效,保持长效。将领导小组办公室设在党政办,负责日常工作对接和工作落实情况的监督,对不严格抓好落实的负责人和部门将依照绩效考核办法兑现奖惩。
  县粮食局扎实推进“五型”政府建设。结合行业工作实际,着力抓好“五型”政府部门建设工作。一是积极宣传引导。及时召开干职工会议,认真传达学习省、市、县“五型”政府建设文件精神,研究部署落实“五型”政府建设工作;利用宣传栏,微信、QQ等网络平台广泛宣传“五型”政府建设工作,营造浓厚的社会氛围。二是加强组织领导。成立县粮食局“五型”政府建设工作领导小组,由局主要负责人任组长,分管领导任副组长,局各股室负责人、下属企业法人代表为成员,并下设综合协调组、督促检查组。形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,一级抓一级,层层抓落实的工作推进机制。三是认真制订方案。制订县粮食局大力开展“五型”政府部门建设实施方案,明确工作目标,细化工作任务,落实责任分工。
  【督查通报】
  11月1日-2日,县“五型”政府建设领导小组副组长、县政府办主任陈日生带队,采取现场查看的方式,深入部门乡镇督导“五型”政府建设进展情况。督查显示,大部分乡镇、部门能迅速传达学习省、市、县政府全体会议和“五型”政府建设相关文件,并通过多种形式宣传“五型”政府建设相关内容。接下来,各部门、乡镇要按照省、市、县《实施方案》和《分工安排》,找准推进“五型”政府建设的切入点和着力点,结合本部门工作实际,制定本部门的具体工作方案和分工安排,打造特色亮点。同时围绕推进“五型”政府建设的具体实践、经验做法、亮点成效等,及时形成材料报县“五型”政府建设领导小组办公室。
【投稿指南】
  为更好的交流各乡镇、部门在“五型”政府建设中先进经验,展现“五型”政府建设成效,请各乡镇、部门积极报送相关信息,我们将择优编辑刊发。
  信息报送邮箱:slxzfb@163.com

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